يلعب مدير الخدمات الطبية دوراً اساسياً في تحديد سياسة المستشفى الذي يديره ونوعية الخدمات التي يقدمها. تؤمن هذه المهنة فرص عمل محدودة قياساً بالمجالات الإدارية الأخرى لأن المنافسة شديدة على المراكز الشاغرة في قطاع إدارة المستشفيات، ولأن المردود المالي يكون عادة مرتفعاً.
يتوجب على مدير المستشفى أن يكون ملماً بشكلٍ جيد بالأمور الصحية والطبية ومتآلفاً مع المصطلحات المستعملة في هذا الحقل.
وصف المهنة:
يقوم مدير المستشفى بأداء الوظائف الآتية:
- يشرف على النشاطات الطبية والتمريضية والتقنية والصحية والإدارية... المقدمة داخل المستشفى ويتحقق من نوعية العمل وجودته.
- يحدد الأهداف العامة للمستشفى والخاصة لكل قسم بالاشتراك مع رؤساء الأقسام والدوائر بهدف تحقيق أفضل ناتج وتقديم أفضل خدمة.
- يطور السياسات التنظيمية الخاصة بالمستشفى لتسهيل العمل.
- يعد جداول زمنية تتضمن المهام الموكلة بالفريق الطبي التمريضي التقني، والإداري ومواعيد تنفيذها.
- ينسق مع وزارة الصحة ومؤسسات الضمان وشركات التأمين تفادياً للخلل وتداخل الصلاحيات بين هذه الجهات والمستشفى.
- يتحقق من الجداول المالية والميزانية العمومية التي يعدها القسم المحاسبي ويوقع عليها.
- يشرف على عمل كافة دوائر المستشفى، ويوزع المهام على العاملين بالتنسيق مع مدراء الأقسام، ويوظف أو يقيل الموظفين .
- يمثل المستشفى في المؤتمرات الطبية داخل بلاده وخارجها.
- يتحقق من تجهيزات المستشفى ومن صلاحية المواد الطبية المستعملة حرصاً على صحة المرضى.
ظروف العمل:
يعمل مدير المستشفى في بيئة مريحة نظيفة ومجهزة بأحدث الوسائل التي تعينه على أداء عمله براحة وهدوء.
يتواجد المدير عادة في المستشفى ضمن ساعات عمل محددة، وقلما يحتاج إلى الحضور في ساعات خارج دوامه، لذلك تعتبر المهنة مغرية نوعاً ما وإن كان الضغط الشديد قد يصيب المدير في بعض الأحيان.
نوع الشخصية المهنية:
- الشخصية المبادرة (Enterprising): ترغب بتأسيس وتنفيذ المشاريع، وتميل إلى قيادة الآخرين وإصدار القرارات، كما تتطلب نوعاً من المغامرة والخوض في الأعمال.
- الشخصية التقليدية (Conventional): تنسجم مع العمل الروتيني وإتباع مناهج واضحة. تتضمن العمل مع البيانات والمعلومات أكثر منه مع الأفكار.
- الشخصية الاجتماعية (Social): تنسجم بالعمل مع الناس والتواصل معهم ومساعدتهم وتعليمهم وإرشادهم، وتقديم الخدمة لهم.
المهارات المطلوبة:
- التوجيه (Monitoring): تقييم وتقويم الأفراد عند تعلم أو فعل بعض الأشياء.
- حل المشكلات المعقدة (Complex Problem Solving): تشخيص المشكلات المعقدة، وضع الخيارات لحلول، تطبيق الحلول.
- اختيار التجهيزات (Equipment Selection): تحديد نوع الأدوات والتجهيزات المطلوبة لإنجاز العمل.
- الحكم واتخاذ القرار(Judgment and Decision Making): الترجيح بين سلبيات وايجابيات الأعمال الممكنة أو المحتملة.
- إدارة الموارد المادية (Management of Material Resources): تحديد الاستخدام المناسب للتجهيزات، والموارد والتسهيلات المطلوبة لتنفيذ الأعمال.
- ادارة الموارد البشرية (Management of Personnel Resources): تحفيز وتدريب وتوجيه الناس في أعمالهم، وتوظيف الأشخاص المناسبين.
- الإقناع (Persuasion): إقناع الآخرين لتناول الأشياء بطريقة مختلفة.
- إدراك العلاقات الاجتماعية (Social Perceptiveness): فهم ردود
فعل الآخرين وإدراك أبعاد تصرفاتهم.
القدرات المطلوبة:
- التفكير ألاستنتاجي Deductive Reasoning: القدرة على تطبيق قواعد عامة على مسائل محددة لإنتاج أجوبة منطقية.
- التفكير الاستقرائي Inductive Reasoning: القدرة على مزج معلومات جزئية متفرقة لتشكيل قاعدة عامة.
- الابتكارOriginality: القدرة على إبداع أفكار نادرة حول موضوع محدد، أو إنشاء طرق خلاقة لحل المشاكل.
- استشعار المشكلة Problem Sensitivity: القدرة على تحسس الأخطاء والمشاكل، دون اعتبار حلها.
- الإدراك الشفهي Oral Comprehension: القدرة على الإصغاء وفهم المعلومات والأفكار الواردة في الخطابات الشفهية.
- التعبير الشفهي Oral Expression: القدرة على إيصال المعلومات والأفكار للآخرين بشكلٍ شفهي.
- الفهم الكتابي Written Comprehension: القدرة على قراءة وفهم المعلومات والأفكار المكتوبة.
- وضوح التخاطب Speech Clarity : القدرة على الكلام الواضح وإفهامه للآخر
.
بعض المهن المرتبطة:
- إدارة عامة.
- ادارة فنادق.
- ادارة مطاعم.
إضاءة على المهنة
